6月26日至27日，以“精耕提质·刷新启新”为主题的复星集团2026 FES Leader Bootcamp在pp电子模拟器成功进行，来自复星集团总部、大健全板块、大欢乐板块、智造板块的30余名学员参与培训。
26日上午，复星国际副总裁陈春林携带参训学员一行到pp电子模拟器总部发展座谈互换。公司副总裁、首席财政官朱彤参与座谈，现场介绍 ？蟮姆⒄构逃隖ES整体情况。
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随后，参训团队前往石碌铁矿分公司进行实地参观，先后走进石碌智控中心、矿井作业区域、跳汰工区、磁化焙烧项目、矿业博览园进行现场研学，近距离观摩 ？笾悄芑芸亍⒖墒踊擞闹卫砟Ｊ接刖婊卫沓删。
pp电子模拟器副总裁、石碌铁矿分公司总经理宋永亮作开班讲话，并为各人介绍 ？蠹际醮葱潞途嬷卫硭悸芬约吧罡嬷卫怼⑹只兜氖导史较。
互换分享环节，pp电子模拟器总裁助理、石碌分公司副总经理朱海龙结合矿山出产场景，就 ？缶婊卫硎导首龇窒砘惚，全方位解说FES精益推动过程、总结提升以及精益化治理落地行动。复星医药精益运营部卓越运营联席总经理吴微结合医药行业事俘，为各人带来医药精益治理企业实际专题分享，讲述复星医药FES实际落地全过程以及2026年FES整体工作打算。内容精辟求实，分歧赛路的治理经验碰撞出多元思虑。
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27日上午，参训学员发展实战共创钻研会。复星医药、豫园股份、桂林南药、复星诊断、舍得酒业等企业的 FES Leader 齐聚一堂，开启企业鼎新实战钻研。各企业顺次分享精益改善落地案例及经验，并结合具体案例，提出落地FES的痛点、难点以及必要解决的问题与学怨毓开深度钻研，集思广益共创可行解决规划。
下午，复星FES委员会执行主任姚仁杰为学员讲授FES主题工具FPS问题解决专项课程，培训以复星“DIVE潜水式”问题解决系统为主题，拆解界说问题、分析底子原因、验证造订对策、确保维持四大尺度步骤 ？纬探岷铣霾鸷摹⒘鞒倘哂嗾媸狄滴癜咐，系统演示用复星尺度化问题解决DIVE四步法拆解精益问题分析工具的落地用法，为后续各单元落地改善项目筑牢实际理论支持。
陈春林作总结讲话。他指出，FES的有效落地，既要依附专业能力，也必要持续提升跨部门协调能力、辅导力、资源两全能力。FES从业者应始终以价值创造为导向，将步骤论切实转化为可衡量的经营成就；专职FES团队要萦绕理想宣贯与人才造就、一线改善需要网络与响应、沉大项目攻坚突破三项主题工作持续发力，尤其聚焦企业经营痛点，以关键问题的内容性解决带头整体经营向好。陈春林强调，要依附FES委员会平台，持续推动跨企业经验互换与成就共享，共同推动FES治理理想在更多场景落地生根。
